پاورپوينت استراتژي به اصطلاحات عملياتي - دانلود رایگان
دانلود رایگان
دانلود رایگان پاورپوينت استراتژي به اصطلاحات عملياتيپاورپوینت استراتژي به اصطلاحات عملياتي
دارای 40 اسلاید و با فرمت pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.
قسمتی ازمتن اسلایدها :
ترجمه استراتژي به اصطلاحات عملياتي.
شكل 3-1 اصول سازمان استراتژي محور اصل1- توجه استراتژي به اصطلاحات عملياتي نقشه هاي استراتژي زيربناي برپايي روش ارزيابي متوازن مرتبط با استراتژي يك سازمان را فراهم ميكند. -ساختن نقشه هاي استراتژي -نقشه استراتژي عبارت است از يك ساختار عمومي براي توصيف استراتژي -نقشه هاي استراتژي به سازمان ها كمك ميكنند تا استراتژي خود را به شكلي منسجم يا يكپارچه سيستماتيك مشاهده كنند.
استراتژي گامي است در يك پيوستار -استراتژي گامي است در يك پيوستار منطقي كه يك سازمان را از رسالتي سطح بالا (ماموريت) به كارهاي انجام شده توسط كاركنان خط مقدم آن مي رساند. -استراتژي در طول زمان شكل مي گيرد و توسعه مي يابد.
تا شرايط متحول تحصيلي بوسيله دنياي واقعي را پاسخ گويد.
شكل 2-3 توجه يك ماموريت به نتايج مورد انتظار استراتژي يك فرضيه است -مايكل پورتر زيربناي استراتژي را به عنوان فعاليت هايي توصيف ميكند كه يك سازمان انتخاب ميكند تا در آنها برتري يابد. -جوهره ي استراتژي عبارت است از گزينش اجراي متفاوت فعاليت ها نسبت به رقبا، به طوري كه موجب موقعيت ارزشي منحصر به فرد گردد. -روش ارزيابي متوازن به اين پيش فرض استوار است كه استراتژيك يك فرضيه است. -استراتژي به حركت يك سازمان از جايگاه فعلي آن به جايگاهي مطلوب ولي نامطمئن در آينده دلالت دارد. -كليد پياده سازي استراتژي: هر فردي در سازمان فرضيه هاي اتخاذ شده را بفهمد، منابع را با فرضيه ها همسو كنيم، فرضيه ها را به طور مستمر مورد آزمايش قرار دهيم، در زمان مقتضي سازمان را با آنها سازگار گردانيم.
شكل 4-3 تعريف روابط علت و معلولي استراتژي استراتژي از مضامين استراتژيك مكمل تشكيل ميشود -مديران ارشد تقريباً هميشه، استراتژي هايشان را به مضامين محوري متعددي تفكيك ميكنند. -مضامين استراتژيك روشي جهت بخش بندي استراتژي به چند مقوله عمومي فراهم ميسازد: 1-ايجاد امتياز 2-افزايش ارزش هاي مورد نظر مشتري 3-كسب برتري عملياتي 4-شهروند خوب بودن هر يك از مضامين استراتژيك يك ستون براي استراتژي مي سازد.
شكل 5-3 معماري يك نقشه استراتژي استراتژي بين نيروهاي متضاد توازن ايجاد ميكند منظر مالي يك شركت معمولاً هدف غالب واحدي را به عنوان شاخص بلند مدت موفقيت انتخاب ميكند.
بعضي از هدف هاي غالب مالي مورد استفاده عبارتند از: -بازگشت سرمايه ROI (Return on investment) كسب بازده مالي ROCE (Return on Capital Employed) ارزش افزوده اقتصادي EVA (Economic value added) -EVA معادل سود خالص حسابداري پس از كسر هزينه است. -كسب و كارهايي با درآمدي بالاتر از هزينه سرمايه، براي سهامداران خود ارزش آفريني ميكنند. -كسب و كارهايي كه داراي درآمدي پايين تر از هزينه سرمايه خود هستند، به ارزش مورد نظر سهامداران لطمه مي زنند. -شركت ها دو استراتژي اساسي رشد و بهره وري را به عنوان محركه عملكرد مالي خود دارند.
-استراتژي رشد داراي 2 جز است: 1-ايجاد امتياز: توسعه منابع جديد درآمد از بازارهاي جديد، محصولات جديد يا مشتريان جديد 2-افزايش ارزش در رابطه با مشتري: تعميق و توسعه روابط با مشتريان -استراتژي بهره وري داراي 2 جز است